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2019-10-15 16:21:20
10月9日上午，集團公司召開了2019年四季度施工生產(chǎn)計劃視頻會。集團公司副總經(jīng)理李楊，工會主席、副總經(jīng)理章勝華，副總經(jīng)理張慶遠，副總經(jīng)理、總工程師黃新等領導出席會議。除了局機關主會場外，會議還設立33個分會場，共計382人參加此次會議。會議由副總經(jīng)理張慶遠主持。
本次會議是在全局沖刺完成全年各項任務指標關鍵時期召開的一次重要會議。不僅關系到集團公司2019年年度生產(chǎn)任務能否完成，關系到鐵路紅線督查的迎檢是否順利，而且關系到下半年集團公司信用評價工作目標能否順利實現(xiàn)，具有十分重要的意義。
針對四季度生產(chǎn)管理工作，會議要求：一是要認清形勢，明確目標，全力以赴確保四季度、全年度產(chǎn)值計劃完成。產(chǎn)值完成好的單位，要繼續(xù)努力，力爭多出形象，多創(chuàng)造產(chǎn)值。完成差的單位要查找原因，制定應對措施，深度挖潛在手任務，迅速掀起大干高潮，彌補任務缺口。二是要提高認識，扎實推進項目管理策劃工作。各單位要合理組織加快推進項目管理策劃工作，提早為項目提供施工指導意見。三是要抓好在建未開工項目的前期施工準備工作，積極創(chuàng)造開工條件，形成生產(chǎn)能力。各單位生產(chǎn)部門，要深入工地，在檢查、指導上下功夫，主動為施工單位解決實際問題，迅速打開工作局面。四是要全力抓好保開通項目剩余工程及整改銷號工作。要把收尾項目施工生產(chǎn)列入四季度重點工作內容，把克缺整治當做一項政治任務，加強現(xiàn)場管理和資源整合，做好工程收尾、聯(lián)調聯(lián)試、開通準備等各項工作。五是要堅持系統(tǒng)和條塊管理雙促進，積極做好項目監(jiān)管、服務工作。督促子分公司區(qū)域負責人和其他人員及時進駐現(xiàn)場解決實際問題。對施工進度滯后、關鍵工期節(jié)點目標出現(xiàn)偏差、工程質量存在問題、現(xiàn)場文明施工不到位的項目，及時向集團公司分管領導匯報。六是各子分公司要發(fā)揮施工生產(chǎn)的主體作用，主動解決生產(chǎn)中存在的問題。要強化施工計劃的嚴肅性，計劃編制要充分體現(xiàn)科學合理，要與現(xiàn)場實際相結合，充分考慮到平行施工、交叉施工，做好工序銜接。七是抓好下半年信用評價工作，確保沖“A”目標實現(xiàn)。要統(tǒng)一思想認識，將信用評價工作與企業(yè)生存發(fā)展壯大相結合，充分認識到信用評價工作的重要性。八是要做好安全質量環(huán)保工作，為施工生產(chǎn)保駕護航。要從講政治的高度，清醒認識在新形勢下，加強當前安全生產(chǎn)工作的極端重要性和艱巨性，進一步增強責任感、使命感和緊迫感，時刻把安全生產(chǎn)工作擺在重要位置。九是要一如既往的站在講政治的高度對待違法分包風險管控，加大違法分包自查自糾力度及深度，落實好庫內紅線問題的整改、閉合及銷號，確保紅線檢查不出紕漏。
據(jù)悉，會上還通報了三季度生產(chǎn)任務完成情況、下達了四季度施工生產(chǎn)計劃；集團公司工程管理部、安全質量部、技術中心和物資設備部通報了三季度管理工作，指出了存在的問題，并對四季度施工生產(chǎn)和項目管理工作提出了具體要求。（笑銘）